他始終懷揣“是我讓中國新藥技術(shù)和生產(chǎn)工藝與世界同步“的企業(yè)愿景，致力于用創(chuàng)新的研發(fā)和服務(wù)模式以及信息化技術(shù)推動(dòng)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克高端制劑技術(shù)壁壘，解決“卡脖子”問題，推動(dòng)我國仿制藥一致性評(píng)價(jià)向更高水平發(fā)展。同時(shí)，他以開放、共享的態(tài)度，切入產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，建立覆蓋臨床前研究、臨床CRO以及CDMO醫(yī)藥研發(fā)全生命周期的“新領(lǐng)先CXO”一體化服務(wù)模式，搭建起內(nèi)生的閉環(huán)生態(tài)圈，開創(chuàng)行業(yè)獨(dú)特的且更具活力的園區(qū)合作模式，高效推動(dòng)醫(yī)藥創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化落地。
 

在國家大力推進(jìn)生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展宏觀政策的引導(dǎo)下，我國醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷“全面自主創(chuàng)新”產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在此期間，涌現(xiàn)出一批敢為人先、勇立潮頭的先進(jìn)集體和個(gè)人，陶總就是其中的代表之一。 

新藥研究是一個(gè)漫長且充滿荊棘的賽道，這個(gè)過程就像一場接力賽，需要有人做基礎(chǔ)研究，有人做應(yīng)用轉(zhuǎn)化，有人做市場開發(fā)，從藥物發(fā)現(xiàn)到藥品上市需要多學(xué)科的密切配合，且隨著國家對創(chuàng)新藥研究要求日漸趨嚴(yán)，新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。在此背景下，企業(yè)應(yīng)充分審視自身實(shí)力，綜合自身文化、能力等因素綜合考慮，順勢而為，真正的差異化競爭是企業(yè)核心競爭力的差異化，而非選擇去做“差異化研究”。陶新華董事長基于新領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域深厚的積淀，率先提出了“新領(lǐng)先CXO”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)服務(wù)體系概念，建立了從新藥篩選、臨床前研究到臨床研究及CDMO服務(wù)全生命周期的開放式平臺(tái)化服務(wù)，為創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化提供適配度更高的一站式服務(wù)，幫助科學(xué)家解決創(chuàng)新產(chǎn)品上市的“最后一公里“問題，為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)賦能，引領(lǐng)行業(yè)向更集約化、更高質(zhì)量發(fā)展。 

隨著MAH制度的全面實(shí)施，藥品上市許可持有人對藥品安全、有效和質(zhì)量可控承擔(dān)法律責(zé)任。然而許多MAH公司人才和質(zhì)控體系相對薄弱，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利落地。應(yīng)對這一問題，陶新華董事長引導(dǎo)“新領(lǐng)先CXO體系”做服務(wù)升級(jí)，幫助創(chuàng)新企業(yè)做文件體系建設(shè)、QA管理體系建設(shè)、藥政注冊和合規(guī)性建設(shè)等一系列的管理輸出，幫助企業(yè)填補(bǔ)創(chuàng)新漏洞，助力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。